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        兩會(huì )專(zhuān)訪(fǎng) | 周育先:打造“國之大材”,堅持戰略理性和經(jīng)濟理性

        來(lái)源:中國建材報 2022/3/9 13:43:20

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        中玻網(wǎng)

          2022年全國兩會(huì ),哪些話(huà)題比較受關(guān)注?有調查顯示,科技創(chuàng )新是備受關(guān)注話(huà)題之一。事實(shí)上,這也是歷年全國兩會(huì )的熱點(diǎn)話(huà)題。初心如磐,使命如炬,代表委員心系“國之大者”,在春天的盛會(huì )里參政議政,履職盡責;會(huì )場(chǎng)之外,建材行業(yè)從業(yè)者也在思考如何踐行“國之大者”。近日,《中國建材報》專(zhuān)訪(fǎng)中國建材集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周育先。

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          “草根央企”,是中國建材集團曾經(jīng)的綽號,形象地描繪了這家企業(yè)當初的窘境。

          20年前,這家央企底子薄、資金少。曾有媒體報道,2002年,這個(gè)集團面臨的是資不抵債:20多億元的銷(xiāo)售收入,卻有30多億元的銀行逾期負債。

          今天,這家建材行業(yè)的央企,成長(cháng)為全 球較大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團、優(yōu)秀的新材料開(kāi)發(fā)商和綜合服務(wù)商!安莞肫蟆币辉~隨著(zhù)中國建材集團的發(fā)展壯大而成為歷史。

          2019年11月,周育先被任命為中國建材集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)。在該集團2022年度工作會(huì )議上,他強調——要以持續創(chuàng )新為動(dòng)力,心系“國之大者”,打造“國之大材”,為推動(dòng)構建新發(fā)展格局發(fā)揮更大作用。

          新征程,新使命,他們給自己提出了新要求。

          轉變理念,提高站位

          周育先成為中國建材集團的掌舵者,從2019年到現在,中間已經(jīng)跨越了兩個(gè)完整的會(huì )計年度。在這不短的時(shí)間里,有人認為中國建材集團在價(jià)值觀(guān)、行為準則等方面沒(méi)有太大的變化!爸袊ú募瘓F以前定下的價(jià)值觀(guān)、行為準則,都挺好的,‘三足鼎立’也挺好的,為什么要變?”周育先笑著(zhù)說(shuō)。

          否定、推翻,不是他的工作方法。繼承、發(fā)揚,順勢更新,是他更推崇的工作思路。2021年,中國建材集團確定新的企業(yè)使命“材料創(chuàng )造美好世界”,也提出心系“國之大者”,打造“國之大材”的新理念。

          中國建材集團原來(lái)是一家傳統的建材產(chǎn)品制造商,后定位轉變?yōu)榛A建材、新材料、工程技術(shù)服務(wù)“三足鼎立”的綜合建材供應服務(wù)商。周育先認為,要實(shí)現這一目標,需要轉變、提高站位。

          “一個(gè)充分競爭格局下的商業(yè)化公司,如何能夠圍繞著(zhù)黨中央、國務(wù)院作出的一些重大決策部署,圍繞著(zhù)國民經(jīng)濟發(fā)展需要的一些‘卡脖子’技術(shù)和材料,真 正朝著(zhù)高科技、數字經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟方向發(fā)展?首先理念上要轉變,要提高站位!敝苡缺硎。

          如何提高站位?他提出用“國之大者”觀(guān)察、分析問(wèn)題,定位中國建材集團的政治站位。

          自2020年以來(lái),總書(shū)記在多個(gè)場(chǎng)合多次提及“國之大者”,強調:“要自覺(jué)講政治,對國之大者要心中有數,關(guān)注黨中央在關(guān)心什么、強調什么,深刻領(lǐng)會(huì )什么是黨和國家最 重要的利益、什么是最 需要堅定維護的立場(chǎng)!秉h員干部對“國之大者”要心中有數。

          在周育先看來(lái),黨中央圍繞應對世情、國情、黨情而提出的思想主張、確立的重大戰略、完善的重大制度、推進(jìn)的重大工作,都是“國之大者”!皣笳摺笔橇⒆阌谥腥A民族偉大復興的戰略全局和世界百年未有之大變局,根據我國當前所處新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局和高質(zhì)量發(fā)展的形勢提出來(lái)的思考,具有很強的現實(shí)針對性和戰略引 領(lǐng)性。

          具體到中國建材集團,心系“國之大者”就是要深刻領(lǐng)會(huì )什么是黨和國家最 重要的利益、什么是最 需要堅定維護的立場(chǎng)、什么是最 需要發(fā)展的產(chǎn)業(yè)方向。

          堅持戰略理性和經(jīng)濟理性

          有了心系“國之大者”的理念,如何將其轉化為行動(dòng)?中國建材集團順勢提出:打造“國之大材”。

          “這樣就能夠和定位匹配起來(lái),能夠把理念轉化成行動(dòng)!敝苡日J為,一個(gè)企業(yè)有了新的發(fā)展理念之后,更重要的是要把理念轉化為行動(dòng),行動(dòng)轉化成結果。如此,才能做到“央企姓黨”“國企為民”。

          2月12日,國家玻璃新材料創(chuàng )新中心成立儀式在安徽蚌埠舉行。周育先告訴《中國建材報》記者,成立這一創(chuàng )新中心,是中國建材集團圍繞國家戰略,打造“國之大材”的行動(dòng)之一。通過(guò)這一創(chuàng )新中心,要解決的是我國玻璃新材料研發(fā)生產(chǎn)難題,努力實(shí)現中國玻璃工業(yè)從跟跑并跑邁向領(lǐng) 跑。

          打造“國之大材”,周育先認為包含兩層要求:一是要把中國建材集團事業(yè)融入 黨和國家事業(yè)大棋局,主動(dòng)擔當作為,要積極解決“卡脖子”技術(shù)壁壘,保障產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈安全;二是要面向國民經(jīng)濟主戰場(chǎng)推進(jìn)材料產(chǎn)業(yè)化,惠及大眾民生。這兩個(gè)層面,他稱(chēng)之為打造“國之大材”應堅持的“戰略理性”和“經(jīng)濟理性”。

          按照總書(shū)記提出的“面向世界科技前 沿、面向經(jīng)濟主戰場(chǎng)、面向國家重大需求、面向人民生命健康”的“四個(gè)面向”創(chuàng )新方向,中國建材集團近年來(lái)瞄準國家重大戰略需求,立足國民經(jīng)濟主戰場(chǎng),努力打造“國之大材”,積極在建材行業(yè)發(fā)揮“頭雁”作用,推動(dòng)行業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路不斷前進(jìn)。

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           中材安徽水泥窯協(xié)同處置生活垃圾

                據《中國建材報》記者了解,該集團目前有26家國 家 級科研院所、3.8萬(wàn)名科研人員等雄厚的科研實(shí)力,有7項業(yè)務(wù)規模世界第 一的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,獲7項國家科技進(jìn)步一等獎、4項中國工業(yè)大獎,形成有效專(zhuān) 利累計達1.76萬(wàn)項,2021年也入選國資委打造中央企業(yè)原創(chuàng )技術(shù)策源地名單。

          他們攻克了一批“卡脖子”技術(shù)。碳纖維復合材料、輻照石英玻璃用于天和核心艙,非線(xiàn)性光學(xué)晶體KTP用于“墨子號”量子通訊衛星實(shí)現核心功能;高 強度玻纖、可加工云母陶瓷應用于神舟系列、空心玻璃微珠作為固體浮力材料用于蛟龍號;攻克較高水平放射性核廢液玻璃固化世界難題,助力實(shí)現我國高放廢液處理能力零的突 破;低熱水泥筑牢白鶴灘水電站大壩安全屏障,川藏線(xiàn)工程專(zhuān)用水泥通過(guò)試用驗證;瓷芯復合絕緣子用于特高壓輸電工程服務(wù)國家電網(wǎng),集團攻克一大批“卡脖子”技術(shù)服務(wù)保障天問(wèn)一號、空間站等國家重大工程。

          他們實(shí)現了一大批新材料工業(yè)化量產(chǎn)。多個(gè)系列高性能玻璃纖維產(chǎn)品量產(chǎn)化,滿(mǎn)足電子信息產(chǎn)業(yè)、新基建領(lǐng)域對關(guān)鍵材料的技術(shù)需求;攻克8.5代TFT-LCD玻璃基板關(guān)鍵技術(shù)并穩定量產(chǎn),實(shí)現了我國高世代液晶玻璃基板“零”,獲得國資委“2019年十 大創(chuàng )新工程”;百?lài)嵓塗1000、千噸級T700/T800高 端碳纖維成套技術(shù)自主可控,西寧萬(wàn)噸碳纖維生產(chǎn)基地投產(chǎn)、榮 獲2021年央企十 大工程;百余款全系列風(fēng)電葉片產(chǎn)品滿(mǎn)足陸地、海上不同場(chǎng)景需求;還有中性硼硅藥用玻璃、發(fā)電玻璃、圖像光導識別材料、氮化硅陶瓷、鋰電池隔膜、人工晶體等一大批新材料工業(yè)化量產(chǎn),成為助力國家戰略創(chuàng )新的行業(yè)平臺和重要力量。

        333.jpg中材葉片阜寧公司二廠(chǎng)全景圖 

         他們有效推動(dòng)了創(chuàng )新鏈產(chǎn)業(yè)鏈的融合。與中國商飛合作,瞄準大飛機等國家重大戰略需求,推進(jìn)大飛機復合材料專(zhuān)項,獲得CR929大飛機三個(gè)機身部段供應商資格;圍繞氫能儲運材料、碳纖維復合材料、低碳技術(shù),與中科院、中國石化、航天科技等開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān);他們積極構建制造業(yè)創(chuàng )新生態(tài)系統、提升國家戰略科技力量,剛剛成立的玻璃新材料國家制造業(yè)創(chuàng )新中心,已匯聚80家企業(yè)、高校院所等創(chuàng )新主體和生產(chǎn)企業(yè),形成從玻璃研發(fā)到設計到工程“一條龍”市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化鏈條。中國建材集團發(fā)布首批對外轉化科技成果清單,中國建材總院、中材高新9項C類(lèi)成果實(shí)現對外轉化;與山東大學(xué)合作打造國 家 級人工晶體“雙創(chuàng )”基地,探索“研究院+產(chǎn)業(yè)園區+基 金+創(chuàng )業(yè)公司”四位一體發(fā)展路徑,已入駐上下游20多家企業(yè),形成了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展體系。

          三大業(yè)務(wù)板塊打造“國之大材”

          中國建材集團具有產(chǎn)業(yè)報國、工業(yè)強國的優(yōu)良傳統,實(shí)現了從無(wú)到有、從小到大并成為全 球最 大綜合建材產(chǎn)業(yè)集團的跨越,成長(cháng)為基礎建材、新材料和工程技術(shù)服務(wù)“三足鼎立”的材料產(chǎn)業(yè)投資集團。未來(lái)如何繼續踐行打造“國之大材”的目標?周育先認為,這與集團的三大業(yè)務(wù)板塊的“三化”方向是一致的。

          一是基礎建材明確高 端化、智能化、綠色化的轉型升級發(fā)展方向。如今的中國建材集團不僅是全 球最 大水泥制造商,而且在水泥工業(yè)技術(shù)和裝備領(lǐng)域已經(jīng)實(shí)現了超越,自主研發(fā)、完全掌握第二代新型干法水泥智能化技術(shù)與裝備,積極發(fā)展固廢、危廢、生活垃圾協(xié)同處置和余熱發(fā)電核心技術(shù)與裝備,能耗指標、環(huán)保指標和智能化管理均達到世界先進(jìn)水平,特種水泥年銷(xiāo)量達千萬(wàn)噸級,服務(wù)國家諸多重點(diǎn)工程。

          “我們要進(jìn)一步鞏固和提升競爭優(yōu)勢,助力我國建材行業(yè)供給側結構性改     革,構建全 球優(yōu)秀工業(yè)體系!敝苡缺硎。

          二是新材料明確高 端化、量產(chǎn)化、全 球化的發(fā)展方向。高性能碳纖維、玻璃纖維、石膏板、鋰電池隔膜等產(chǎn)品產(chǎn)能、銷(xiāo)量已實(shí)現同比大幅增長(cháng)。在這一板塊,中國建材集團要努力打造具有國際競爭力的新材料企業(yè)集群,勇?lián)牧显瓌?chuàng )技術(shù)策源地和供應鏈“鏈長(cháng)”。

          三是工程技術(shù)服務(wù)明確全 球化、屬地化、多元化的發(fā)展方向。以產(chǎn)業(yè)賦能、標準輸出、模式創(chuàng )新為架構助力“一帶一路”建設,中國建材集團承接了海外382條水泥生產(chǎn)線(xiàn)、市場(chǎng)占有率超過(guò)65%、連續14年居全 球第 一,輸出標準27個(gè)。

          “我們要服務(wù)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步,心里裝著(zhù)地球,助力構建‘雙循環(huán)’新發(fā)展格局和人類(lèi)命運共同體!敝苡日f(shuō)。

          面對面|理念深化到末端,才能轉化成行動(dòng)

          “說(shuō)起來(lái)容易,做起來(lái)挺難”

          無(wú)論是基礎建材板塊還是新材料業(yè)務(wù),中國建材集團都在做一些“說(shuō)起來(lái)容易,做起來(lái)挺難”的事情。在周育先看來(lái),心系“國之大者”更重要的一件事,是必須得去這么做。

          中國建材報:中國建材集團的三大業(yè)務(wù)板塊里,其實(shí)每個(gè)板塊都面臨如何可持續發(fā)展的問(wèn)題。比如基礎板塊里的水泥,中國建材集團已經(jīng)做到全 球規模最 大,但總體趨勢上來(lái)看,水泥總產(chǎn)量未來(lái)是逐漸下降的。

          周育先:三個(gè)板塊要把心系“國之大者”,打造“國之大材”的理念繼續深化,深化到末端,才能夠轉化成行動(dòng)。我們集團的水泥產(chǎn)量是最 大的,也就是說(shuō),在建材行業(yè)里我們的碳排放量也是大的。在這個(gè)過(guò)程當中,如何去踐行“雙碳”戰略,如何以用心懷“國之大者”的理念去指導集團水泥板塊的發(fā)展?我們提出來(lái)“綠色化”的發(fā)展方向。

          現階段做碳減排,往往是不掙錢(qián)的,甚至還是賠錢(qián)的。比如說(shuō)我們在36個(gè)城市布局的44條處置危廢、固廢、生活垃圾的水泥生產(chǎn)線(xiàn),一方面確實(shí)為城市的凈化、人民生命的安全及城市的固廢再利用起到了很好的作用。但另一方面,如果看看經(jīng)濟賬,這些生產(chǎn)線(xiàn)內部對標效益不是優(yōu)秀的。

          對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),這就需要去取舍,也就是戰略理性和經(jīng)濟理性的平衡?傮w來(lái)看,我們集團這幾年的利潤增長(cháng)還是不錯的,連續三年每年的凈利潤增長(cháng)都在30%以上,所以這樣的事情我們必須去做。

          比如說(shuō)我們現在也在積極推進(jìn)零外購電的礦山,用太陽(yáng)能、風(fēng)能及勢能發(fā)電;也在積極推進(jìn)建設不需要外購電,甚至可能還能往外輸出電的水泥廠(chǎng)。這些措施現在正在推進(jìn)過(guò)程當中,還需要有完整的數據。我認為這些都是能做到的,但都需要投入。在現階段上看,它的投資收益不見(jiàn)得好,包括碳匯、碳交易等還正在探索推進(jìn)。但作為央企,作為中國建材集團,這就是踐行心系“國之大者”。這些措施、技術(shù)只有去實(shí)踐,才能夠找到成本平衡點(diǎn);也只有去實(shí)踐,才能不斷改進(jìn),才能找到降低成本的路徑,后來(lái)才能使得戰略理性和經(jīng)濟理性能平衡。

          在這個(gè)過(guò)程當中,說(shuō)起來(lái)容易,做起來(lái)挺難。但這種情況下就必須要將兩個(gè)理性相結合,而且心系“國之大者”更重要的一件事,是必須得去這么做。

          中國建材報:新材料方面也有類(lèi)似的值得我們思考的地方,比如說(shuō)我們有26個(gè)科研院所,院所的研發(fā)是根據需求、根據要求進(jìn)行的,它是不是也可以放大格局,從戰略上、從全局上安排研發(fā)?是不是可以更好地形成真 正的循環(huán)、量產(chǎn)?

          周育先:科研院所面臨兩方面的問(wèn)題,一方面,我們自己要以在行動(dòng)上打造“國之大材”的要求,把研究院所的成果進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化,惠及民生,但有相當大一批成果是無(wú)法轉化為我們集團主業(yè)的。能轉化成我們集團主業(yè)的新材料產(chǎn)業(yè)的(科研成果),別說(shuō)是產(chǎn)值百億元的、50億元的,10億元以上的就是幾十個(gè)。當然這里邊還有一部分是圍繞著(zhù)國家的戰略需求研發(fā)的,本來(lái)就不是為了量產(chǎn)。這也是中國建材集團心系“國之大者”的一個(gè)非常重要的領(lǐng)域。

          我們還有很多的成果是躺在抽屜里的,既沒(méi)有發(fā)揮支撐國防建設的作用,也沒(méi)有成為量大面廣的、集團的主產(chǎn)品。對這樣的成果,我們該做什么?

          我們牢固樹(shù)立產(chǎn)業(yè)思維,堅持用產(chǎn)業(yè)化導向、市場(chǎng)化方式推動(dòng)科技成果轉化。加強頂層設計,解決遇到的瓶頸制約,突 破產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵環(huán)節,比如把集團自主研發(fā)的科技成果分為A、B、C三類(lèi),分類(lèi)實(shí)施激勵和轉化,A類(lèi)是服務(wù)國家戰略形成的成果,B類(lèi)是圍繞集團主業(yè)形成的成果,這兩類(lèi)集團形成了5大類(lèi)8種激勵“工具箱”,促進(jìn)成果轉化;C類(lèi)是可對外轉化的成果,能夠引入社會(huì )資本,用市場(chǎng)化方式推動(dòng)科技創(chuàng )新成果產(chǎn)業(yè)化,將轉化收益的70%以上分配給創(chuàng )新人才團隊,大幅提升轉移質(zhì)量和縮短轉移周期,使科技成果產(chǎn)業(yè)化更快轉化為社會(huì )財富。

          我們在創(chuàng )新商業(yè)模式,比如在山東章丘的“雙創(chuàng )”基地。當地蓋了一個(gè)工業(yè)園區,廠(chǎng)房、水電齊全,我們先把科研成果在網(wǎng)上拍賣(mài),不是簡(jiǎn)單的轉讓?zhuān)亲屟邪l(fā)團隊和投資人一起實(shí)施項目,這對機構投資者、社會(huì )投資者來(lái)說(shuō)很重要。

          這個(gè)基地的效果很好,有將近20個(gè)產(chǎn)品實(shí)現成果轉化了。濟南市委、市政 府很滿(mǎn)意,原來(lái)部門(mén)還需要到處找高科技項目,現在是一批項目落地;機構投資者也很滿(mǎn)意,有價(jià)格優(yōu)惠的土地,廠(chǎng)房租金也便宜,更重要的是我們的團隊也歸他管了;我們自己的科研團隊也開(kāi)心,因為能把抽屜里的成果實(shí)現轉化。

          科研院所要把這個(gè)問(wèn)題解決了,成果轉化就會(huì )順利很多。我們不要去限制它,符合國家戰略需求的,就按照戰略需求去激勵它;符合集團主業(yè)的,按照集團主業(yè)去激勵;這兩種都不符合的,就用市場(chǎng)化的方式,用創(chuàng )新的商業(yè)模式讓研發(fā)團隊、轉化團隊實(shí)現價(jià)值。這樣既為當地貢獻GDP、稅收、就業(yè),還能夠為機構投資者、社會(huì )投資者創(chuàng )造好的價(jià)值回報。

          非常關(guān)鍵的“從1到100”

          科研成果產(chǎn)業(yè)化中經(jīng)常出現的“死亡谷”,讓人感到害怕。中國建材集團在努力讓新材料、新技術(shù)成功穿越它。

          中國建材報:2月12日在蚌埠參觀(guān)8.5代TFT-LCD玻璃基板生產(chǎn)線(xiàn)時(shí),你曾說(shuō),這一項目是能實(shí)現“從1到100”的。在中國建材集團,類(lèi)似項目還有哪些?

          周育先:科研成果的產(chǎn)業(yè)化過(guò)程,一般來(lái)說(shuō)是一個(gè)“S”型曲線(xiàn)。其中有一段,我們叫“死亡谷”,就是成果轉化成產(chǎn)業(yè)中有一段特別難、資金需求量特別大的時(shí)期。

          比如說(shuō)8.5代TFT-LCD玻璃基板生產(chǎn)線(xiàn),2019年第 一片產(chǎn)品下線(xiàn),從一片到24小時(shí)連續不斷生產(chǎn),中間有很多系統的技術(shù)問(wèn)題需要解決。兩年多,我去了三趟現場(chǎng),第 一趟去看的時(shí)候,(生產(chǎn)線(xiàn)的)后半段都還沒(méi)有。那時(shí)候“從0到1”,還不是完整的1!皬1到100”的過(guò)程,還需要繼續產(chǎn)業(yè)投資。

          在我們集團,什么樣的產(chǎn)品是真的完成了“從1到100”的跳躍?首先是玻璃纖維。它曾獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎,到現在年產(chǎn)能321萬(wàn)噸。風(fēng)電葉片算一個(gè)。它原來(lái)是一項國家科技進(jìn)步二等獎的科研成果,現在實(shí)現了大規模產(chǎn)業(yè)化,也做到了全 球第 一,年產(chǎn)能達15GW。

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        西寧碳纖維萬(wàn)噸生產(chǎn)基地車(chē)間

          我們還有第二類(lèi)產(chǎn)品,即“從0到1”的過(guò)程已經(jīng)走完,“從1到100”還在進(jìn)行中。像碳纖維,我國首 個(gè)萬(wàn)噸碳纖維生產(chǎn)基地去年在青海西寧投產(chǎn)。碳纖維業(yè)務(wù)去年已有十幾億元的銷(xiāo)售收入,也已經(jīng)有真正的利潤了!皬1到100”的標志性指標已經(jīng)出現了。

          還有鋰電池隔膜,也是由一項科研成果轉化而來(lái)的,現在已經(jīng)有15億平方米的產(chǎn)能了,在國內居第二。它也在“從1到100”之間,還在繼續完善。

          中國建材報:中國建材集團有哪些措施幫助新產(chǎn)品實(shí)現“從1到100”?

          周育先:現在的科研成果要實(shí)現真正轉換,非常關(guān)鍵的是“從1到100”的過(guò)程,因為它的產(chǎn)業(yè)化技術(shù)不成熟,需要花大量的資金去完善。在這一過(guò)程中很多人就放棄了。因為時(shí)間長(cháng),資金要求量大。剛開(kāi)始去做成果轉化時(shí),可能還沒(méi)有那么害怕,投入巨額資金后才會(huì )覺(jué)得害怕。比如碳纖維,作為重要的戰略性產(chǎn)業(yè),在獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎之前,該項業(yè)務(wù)虧損10年,我們一直堅守。

          作為國有資本投資試點(diǎn)的措施之一,我們集團去年成立新材料產(chǎn)業(yè)投資,首期規模150億元,就是想解決集團及新材料行業(yè)的“從1到100”過(guò)程當中特別不容易過(guò)去的“死亡谷”這一段。新材料產(chǎn)業(yè)投資基 金的好處是周期長(cháng)。我們能夠大力度地投入資金,8~10年以后才談回報,為國家和人民需要培育材料產(chǎn)業(yè),用材料創(chuàng )造美好世界。

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        0.03毫米柔性可折疊玻璃

        本文原載于《中國建材報》3月7日1版



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